manbetvol2打开设计师的狭隘目光

　　manbet餐饮企业的发展，除了具备良好的品牌形象，最主要的还是顾客喜爱的美食，产品和技术永远是第一生产力。餐饮企业如果没有办法解决团队管理、产品研发、营销策略的问题，只一门心思琢磨品牌的形象是无能体现。如：文字是不是要改个颜色，标志是否需要优化。一次次的反复重来，导致团队的战斗力慢慢被消耗殆尽，这就是在细节上过于固执导致的内耗。

　　一个餐饮项目不是固定更新升级产品，而是一个月改动一次设计内容，那创意团队便成了无休止拉磨的驴，毫无成就。我相信没有员工喜欢总是返工，真正的狼群是喜欢挑战的，更愿齐头并进挑战未来，最后突破自己。

　　出现这样的情况，一是可能领导本身能力有限，又或者领导过于设计师思维，很多设计师创业倒在路上也是因为没有在正确的商业思维里，而是用设计师思维去理解品牌，片面又固执。

　　我们经常说机会是留给有准备人的，也说凡事只要做了，就有意义。其实，manbet在快速变化的商业竞争中，尤其是餐饮行业，考验的就是创始人的眼睛够不够稳准狠，manbet洞察力驱动餐饮创意创业。如果说我们做消费市场还要靠等待机会，那可以早点退出了。

　　很多行业都有捷径，当然这个捷径并不是抄小道走后门，而是有很多标准和方法，让我们不必浪费时间走弯路。manbet我们以为的万全准备，可能只是因为能力受限，manbetmanbet才要武装到脚，让别人也让自己相信这样才能成功。